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目的与目标的区别——在不断胜利中失败
发布时间:2015-05-11 08:48:44
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 两个好朋友开车去郊区旅游,半夜才回到公寓。不巧的是,电梯已经停止运行了,而他们住在第60层。两个人累了一天,已经疲惫不堪,于是两个人对选择睡酒店还是回家的问题发生
 

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两个好朋友开车去郊区旅游,半夜才回到公寓。不巧的是,电梯已经停止运行了,而他们住在第60层。两个人累了一天,已经疲惫不堪,于是两个人对选择睡酒店还是回家的问题发生了激烈的辩论。

 

“我们走过了那么多路,难道60层楼就能让我们知难而退吗?最终,两个人还是决定爬楼梯回家。

 

他们背着大大的旅行包开始上楼。走到20层的时候,累得不行了,他们停下来休息,并互相激励:如果我们连楼梯都不能踩在脚下,那我们还能做什么事呢?

 

爬上40层的时候,他们互相拥抱并鼓励对方:我们的目标是再上10层,不要想着以后还有多少楼梯,只需达成眼前的目标,所有未来都是由现在堆积起来的!

 

50层的时候,两个人累得每上一个台阶都很困难了。我们没有回头路,其中一个人说,无论前面还有多远,我们都必须爬上去,已经接近终点了,想想家里的床吧。。。。。。”

 

就这样,他们一步一步走完了剩下的楼梯,到家门口的时候,两个人不由自主地瘫软在地上。我们终于胜利啦!我们一起欢呼吧!一个人说。

 

欢呼个鬼!另一个人说,真让人崩溃,我把家门钥匙忘在车里了。。。。。。”

 

其实,不仅仅是工作,人生中的很多经历皆是如此。

 

我们太看重眼前的目标,而忘记了长远的规划。我们每天都在忙忙碌碌中度过,好像每天的时间都不够用,从清晨劳碌到傍晚,但有几个人能够真正说清楚我们付出的所有辛苦为哪般?仅仅是换取薪资作为生存的资源?为了升职或是加薪?为了更好的工作岗位?那么我们最终要得到的成就又是什么?

 

于是,大多数人在浑浑噩噩中一步一步艰难地迈上台阶,看上去一直在向前走。时间流逝,年华老去,直到有一天,我们找到了那扇幸福的大门,却遗憾地发现,开门的钥匙竟然没在手中。

 

在日常工作中,一些人关注于手头的工作,整理材料、接待、设计、打电话、调研。。。。。。从周一到周五。突然领导问起:某某工作我要达成这样的效果,你做好了吗?这时候才恍然大悟,但却只能在心底委屈地辩解:我每天都没有闲着呀,效果不好与我何干?

 

为了避免一直努力上楼却打不开最终的那道门的尴尬情况,在《项目计划书》中,我们才会将目的目标分别描述。

 

尽管目的目标仅一字之差,但含义却大不相同。

 

· 目的比较抽象,是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的宗旨或方针,是

质的描述,而不是量的规定。

 

· 目标比较具体,是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性的追求或目标。

 

某一行为活动目的的最终实现,有赖于许多隶属的具体行为目标的实现,目的内涵的精神贯穿于各个具体目标之中。简单解释,目的是工作应该达到的最终效果,而目标则是达到最终效果的阶段性量化指标。

 

背景:公司邀请经销商举办一届篮球联谊比赛,以此增进交流,促进友谊,建立广泛的合作基础。同时,力争在比赛中取得第一名,给合作伙伴留下深刻的印象。

 

目的:通过比赛增进与经销商的友谊,建立多方合作基础。

 

目标:取得比赛第一名。

 

很显然,如果把第一名当成最终的追求,那么在比赛中就可能采取极端路线,黑哨、犯规、睚眦必争。。。。。。结果是什么呢?尽管拿到了第一名,却伤害了友谊,完全违背了举行联谊赛的初衷。

 

因此,在明确一项工作目标之前,首先要确定这项工作的目的是什么,这样才能使工作更有成效。有时候,目的是没有任何时限的,因为它是经过很多目标累积起来的一种理想状态。

 

那么,如何确定一项工作的本质目的呢?

广州市夸克企业顾问有限公司

 

我们所有的工作都不是凭空设立的,这项工作之所以进行下去,因为我们期待工作的结果,必须解决某个问题。比如我们要做一项促销工作,希望促销带来什么结果呢?

广州市夸克企业顾问有限公司

 

可以看出,同样是一件促销工作,目的不同,就会选择不同的方法。目的来源于实际情况中我们急需解决的重要问题。

 

因此,制定项目目的,一定要在对客观情况调研的基础上,抽提出我们遇到的问题,最期待解决的问题就是立项的目的。

 

正因为目的基于问题而来,为了工作能够顺畅地执行下去,一项工作只能有唯一目的。如果我们既想解决新产品的市场预热问题,又想减少老产品的库存量问题,那么促销方案就很难确定,最终的执行效果也不会理想。

 

为此,我们需要准确地描述项目目的。

广州市夸克企业顾问有限公司

 

最常见的错误是把过程描述为目的。目的应该是一种理想的状态,而不是你即将要经历的过程成功举办校园招聘会并不是招聘工作的目的,因为这仅仅是一个过程,我们无法界定什么叫做招聘会成功了,准确的描述应该为通过标准化的校园招聘流程,达成符合公司战略需求的人才到岗率。在此项目的描述中,人才到岗率才是招聘工作最终要达成的执行状态。

 

只有在明确目的之后,才能有针对性地提出目标,并让目标始终围绕着目的展开,从而保证你的每一项工作成果落在实处,为最终的胜利正向积累。

 

反之,工作目的不清晰,尽管为自己设定了明确的目标,也如同盲人摸象一般,今天摸到象腿,以为是圆的,明天摸到象牙,以为是长的。以管窥豹,始终得不到全貌。这时候就会发生似是而非的情况——目标不断实现,看起来每一步都取得了胜利,但最终的结果却失败了。

 

这也许就是很多人不理解领导根本意图的原因之一。

 

——广州市夸克企业顾问有限公司        

 

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