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量化在路上 | 职业发展计划介绍
发布时间:2015-08-04 09:13:01
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要: 在员工的职业发展过程中,公司将提供相应的培训和自学资料库,并进行考核,以保证员工能通过不断的学习来提升个人能力,下图是员工从进入企业起,提升个人职业素养的流程图
 

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在员工的职业发展过程中,公司将提供相应的培训和自学资料库,并进行考核,以保证员工能通过不断的学习来提升个人能力,下图是员工从进入企业起,提升个人职业素养的流程图。

广州市夸克企业顾问有限公司


关于W&DP(工作发展计划)在量化管理中的重要性

 

基于公司的量化管理思想和理念,公司在每个年度都制定战略发展目标,并按项目管理的方法明确年度项目和项目分解后的工作任务,并确定各项目、任务责任人。

 

W&DP的目的

 1 了解公司及员工目标达成情况

 2 对下一年度的工作目标及发展计划提出要求

 3 员工根据公司的战略目标制定个人的工作目标和发展目标。

 

W&DP的作用

 1 使工作与目标相对应、工作与资源相匹配

 2 明确任务角色,提高员工工作的主动性与有效性

 3 对员工进行有效考核

 4 使公司组织内部系统协作的运作

 5 在公司提供相关学习资料或培训等资源的前提下,员工通过自学、参加培训以及岗位上的工作积累,提升个人的职业素养,以匹配公司的不断发展

 

 

W&DP(工作发展计划)的操作指引  


指引

具体工作

参与人

备注

撰写

W&DP草稿

W&DP撰写包括以下内容:

A. 工作总结

1)业务发展:已完成的项目、任务(或主要活动)

2)组织发展:对内部员工进行培训、建立或优化流程等;

3)职业素养提升:已提升的素养点及分值。

B. 个人职业发展兴趣(员工部分)

1)短期:1-2年

2)长期:3-5年

C. 工作计划

1)业务发展:计划完成的项目、任务(或主要活动);

2)组织发展:对内部员工进行培训、建立或优化流程等;

3)职业素养提升:计划提升的素养点及分值。

员工(转正的劳动合同员工)

转正后3个月内的员工做B、C两项

讨论

W&DP

讨论的内容主要包括上述W&DP中的A、B、C三项。

1. 员工

2. 直接经理

 

二次

讨论

W&DP

同上

1. 员工

2. 直接经理

3. 直接经理的经理

 

W&DP

  签字确认

三方签字确认讨论结束。

1. 员工

2. 直接经理

3. 直接经理的经理

 

存档

W&DP一式三份,分别由员工、直接经理、人力资源部保存。

1. 员工

2. 直接经理

3. 人力资源部

 

频次

每年制定1次W&DP,每季度回顾1次。

1. 员工

2. 直接经理

3. 直接经理的经理

 

 

关于夸克

夸克管理咨询公司成立于1996年,致力于为中国企业创建完整的量化管理系统,同时提供世界领先的量化管理咨询服务,帮助中国企业快速提高核心竞争力,夸克擅长年度计划、量化管理、项目管理、战略规划、品牌定位、品牌营销咨询、市场调研分析、人力资源等服务,是中国第一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司

 

 

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