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激荡三十年:中国管理之路

  激荡三十年:中国管理之路   三十年的企业实践决定了三十年的管理实践,三十年的管理实践决定了中国企业的管理理念。三十年里,中国企业界发生过无数次的管理思想交

2015-01-06 09:26:19

逆境求生的管理之道

 纵观现阶段中国特定的市场环境,人民币国际汇率上涨,原材料价格攀升,劳动法颁布直接增加人力成本。众多中国企业追求原始销售额的增长,忽略经营能力的打造,被迫沦为新

2015-01-05 09:30:51

用兵如用药,治国与管理

在我所接触的企业里,没有哪家企业不想基业长青的,但是,他们又觉得这有点“痴人说梦”,首先管理摸不着门道,另外,方法是个问题……   用兵如

2015-01-04 09:41:41

夸克,从自然科学到量化管理

夸克,从自然科学到量化管理  我们有一套质量(Quality)数量(Quantity)的量化技术(Technology)提供给企业,简称Qua-Tech,与“夸克”这一个自然界最量化

2014-12-31 10:05:04

企业发展的领航标

  战略是量化管理体系的第一契约。  从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern);如

2014-12-24 09:36:54

战略规划之:远景﹒使命﹒价值观

  战略规划是企业发展的领航标,也是企业通往未来的地图,面对机遇与挑战,必须要从战略的层面系统思考公司的发展规划了。那么,一家企业具体该如何做出一套适合自己的战

2014-12-23 09:23:22

基于战略的薪酬体系设计

  薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”,而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,而是一种战略思考。因此

2014-12-19 09:38:29

文明的变革

  中国,五千年的文明史,四大文明古国演变到科技全球化的今天,古巴比伦早已消亡,古罗马毁于康茂德时期之后长达二百多年的东西帝国分裂,古印度在孔雀王朝最后一个国王

2014-12-15 09:40:31

一堂受益终身的经管课

  “不听我的课,不会导致你企业亏损,也许,你只是少赚了很多而已……。”  这是王磊先生在2009年清华MBA总裁班授课时讲的第一句话。他的课程

2014-12-12 09:28:56

管理的最终目的是为了不再管理

“经营管理”是一位技艺高超的幽默大师,他很会开玩笑,往往清晰地告诉你目的地在哪里,但是却拒绝给你地图。于是,在探索路途中种种慈祥而狡黠的目光下,我们在

2014-12-11 09:46:06

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