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宝洁的秘密

中国有没有百年企业?有。你能随便说出三五个中国的百年企业吗?哪怕是一两个。……那么提示一下:听说过盛锡福吗?内联升?王麻子?……恐怕不是

2014-12-10 09:06:57

上帝也掷骰子吗?

几十年市场经济的探索与开发,我国已经有大批企业完成了原始积累的崛起阶段,现在,企业家面临的最大考验,就是如何持续发展的问题。绝大多数企业在形成一定规模之后,反而

2014-12-08 10:33:19

梳理经营双翼——人与事

管理,有着全世界最丰富的表情,她可以是层峦叠嶂的山峰,也可以是一碧万顷的湖港。管理的奥秘也正在于此——把简单的事情做好就是不简单、把简单的事情重复做好

2014-12-05 09:23:20

不需要人才的企业

人也能量化吗?人的劳动能力也能量化吗?人的专业、道德、态度、技能、行为……也能量化吗?一支优秀的球队,不会依赖球星的超常发挥——尽管它可能

2014-12-03 09:11:13

契约决定一切

我们已经全面梳理了企业量化管理的两大基础:对事——全面项目化管理;对人——职业素养量化管理。那么,是不是将源于建筑业的项目化管理和宝洁公司的

2014-12-01 09:48:08

从战略规划,到行动步骤

国际一流的公司,包括宝洁,几乎都用同一个模型来规划自己5——10年的战略,这个模型就是OGSM战略规划模型。 OGSM是Objective(目的)、Goal(阶段目标)、Strat

2014-11-28 09:54:28

你的年度经营计划有多清

计划不是“猜”出来的,也不是“定”下来的,更不是“商量”好的,真正的计划,是“算”出来的。最强悍的计划是小说里虚构的:有

2014-11-27 09:27:46

年度经营计划要计划些什么呢?

如果企业制定年度经营计划能够做到从需求出发,按照全面项目化的形式逐一落实,我们就会发现,其实我们不但制定了有效的计划,同时也制定出了实现计划的路径。由于最先提出

2014-11-26 09:41:37

品牌是一整套承诺

《向宝洁学什么?品牌量化管理》书籍选载(三) 宝洁经典案例 玉兰油,从一个小规模的品牌,成长到年销售额超过10亿美元的超级品牌,充分显示了宝洁“品牌教父&rdqu

2014-11-25 09:32:47

<企业量化管理>现场分享(二)

因此,其实中西方的思想,就是“神”与“器”的思想,现在各行各业各个领域都在进行整合,也就是说我们中国的思想体系,正在各个领域去学习西方的

2014-11-24 09:44:33

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