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分享 | 逆境求生的管理之道——营销价值链

企业正如逆水行舟,不进则退。怎样做才能提升运营效率,增加人均利润率呢?

2016-07-15 18:20:27

观点 | “领导者”与“追随者”

领导者的定义:指挥、带领、引导和鼓励追随者为实现目标而努力的过程。 优秀的追随者被定义为:当领导者不在时,他们能兼顾各方,独立思考并取得成功,他们勇敢诚实与可靠, 精力充沛并勇于承担责任。

2016-07-08 09:52:44

量化在路上 | 夸克,从自然科学到量化管理

我们有一套质量(Quality)数量(Quantity)的量化技术(Technology)提供给企业,简称Qua-Tech,与“夸克”这一个自然界最量化的粒子谐音。这不仅仅是一个简单的命名,更是管理科学化的象征体现。

2016-07-05 17:30:06

观点 | 新产品上市的理论研究与认识

新产品是相对老产品而言的,一般地,它是指企业初次试制成功的产品,或是在结构性能、制造上艺、型体材质等某一方面或几个方面比老产品有显著改进的产品。市场营销学中的新产品,是从企业经营角度认识和规定的,企业的产品只要在功能、形态等方面与原有产品有所差异,即可视为新产品。

2016-06-14 18:50:49

观点 | 市场调研问卷设计若干注意问题

问卷调查是现代社会市场调研的一种十分重要的方法,而在问卷调查中,问卷设计又是其中的关键,问卷设计的好坏,将直接决定着能否获得准确可靠的市场信息。

2016-06-03 08:43:49

王磊视角 | 如何实现市场预测?

目前市面上有以下几种较为普遍的市场预测模式: 1、主观预测法(梦想成真法) 2、简单类比法 3、经验预测法 4、数据预测法 这些市场预测方法靠谱吗?

2016-05-26 17:13:04

观点 | 组织建立的基础:是“信任”不是“命令与控制”

在传统的观念中,一个组织之建立,首先是依循分工原理,或依功能、或依产品、或依其它基础,由上而下逐级设立部门与职位,构成一个层级分明、系统完整的组织结构。

2016-05-18 17:01:58

菲利普▪科特勒营销观 ——微观营销的时代

以前,大型消费品企业习惯于对同一种产品用同一种方式进行市场营销并卖给所有的消费者。但许多企业现正采用一种新的战略——“微观市场营销战略”,这些企业使产品和营销方案与地理、人口、心理和行为因素相适应,并使之逐步取代了原先的标准化营销模式。

2016-05-09 11:04:39

看电影,学管理——从《功夫熊猫》看品牌营销

熊猫他爸是一只鸭子!这个出镜率不高,台词很少的面汤家族CEO兼首席厨师,有着极其丰富的生意技巧,特别是对消费者的分析以及心理把握,深藏机锋,闪亮智慧,十分出彩,绝对是做生意的高手。

2016-04-29 15:35:31

案例 | 一个卖充电宝的企业,如何颠覆手机交易市场?

在赵国成看来,O2O的核心竞争力就是两条:第一条让商品走最近的路,减少浪费,用这个财富来吸引商家,来回馈用户;第二个就是说产品加服务结合在一起,因为零售柜台的延伸,我们的模式,不是纯粹的快递员,实际上是核心竞争力之一。

2016-03-24 18:16:12

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