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管理咨询
发布时间:2016-11-28 20:51:52
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:管理咨询是帮助组织提高绩效的做法,主要通过分析现有的组织问题和制定改进计划来实现。出于多种原因,组织可以利用管理顾问的服务,包括获得外部(并且可能是客观的)咨询和顾问的专业知识。 由于与许多组织的接触和关系,咨询公司通常意识到行业的“最佳实践”,尽管所考虑的情况的特定性质可能限制这种实践从一个组织到另一个组织的可转移性。 咨询也可以提供组织变革管理援助,发展教练技能,过程分析,技术实施,战略发展或运营改进服务。管理顾问通常使用自己专有的方法或框架来指导问题的识别,并作为提出更有效或高效的执行工作任务的建议的基础。 管理咨询的功能 咨询服务的职能通常分为八个任务类别。咨询人可以作为信息和知识的桥梁,外部顾问可以比客户公司本身更经济地提供这些桥接服务。 麦肯锡的长期董事马文鲍尔提到了顾问的外部性的好处,他们在客户公司有着丰富的经验。 顾问具有专门技能,负责为客户提供高度内部协调成本的任务,如组织范围的变更或信息技术的实施。 此外,由于规模经济,他们在全球和跨行业收集信息的重点和经验使得他们的信息搜索比客户更便宜。 行业现状 管理咨询行业的业务在迅速增长,在20世纪80年代和90年代,该行业的增长率超过20%。作为一种商业服务,咨询仍然是高度周期性的,并与总体经济状况相关。咨询行业在2001 - 2003年期间萎缩,但稳步增长,直到2009年最近的经济衰退。从那时起,市场已经稳定下来。 越来越多的管理咨询公司正受到颠覆性技术的挑战,这些技术促进了前管理咨询自由职业者的工作。
 

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管理咨询是帮助组织提高绩效的做法,主要通过分析现有的组织问题和制定改进计划来实现。出于多种原因,组织可以利用管理顾问的服务,包括获得外部(并且可能是客观的)咨询和顾问的专业知识。

由于与许多组织的接触和关系,咨询公司通常意识到行业的“最佳实践”,尽管所考虑的情况的特定性质可能限制这种实践从一个组织到另一个组织的可转移性。

咨询也可以提供组织变革管理援助,发展教练技能,过程分析,技术实施,战略发展或运营改进服务。管理顾问通常使用自己专有的方法或框架来指导问题的识别,并作为提出更有效或高效的执行工作任务的建议的基础。

 

管理咨询的功能

咨询服务的职能通常分为八个任务类别。咨询人可以作为信息和知识的桥梁,外部顾问可以比客户公司本身更经济地提供这些桥接服务。

麦肯锡的长期董事马文鲍尔提到了顾问的外部性的好处,他们在客户公司有着丰富的经验。

顾问具有专门技能,负责为客户提供高度内部协调成本的任务,如组织范围的变更或信息技术的实施。 此外,由于规模经济,他们在全球和跨行业收集信息的重点和经验使得他们的信息搜索比客户更便宜。

 

行业现状

管理咨询行业的业务在迅速增长,在20世纪80年代和90年代,该行业的增长率超过20%。作为一种商业服务,咨询仍然是高度周期性的,并与总体经济状况相关。咨询行业在2001 - 2003年期间萎缩,但稳步增长,直到2009年最近的经济衰退。从那时起,市场已经稳定下来。

 

越来越多的管理咨询公司正受到颠覆性技术的挑战,这些技术促进了前管理咨询自由职业者的工作。

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