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企业战略管理的经验曲线
发布时间:2017-11-15 10:41:24
信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
文章摘要:企业战略管理自二十世纪五六十年代发展以来,一路走向应用化,首先使用SWOT分析搭建企业发展的框架,选择发展方向,再使用经验曲线来进行进一步的可行性验证。 经验曲线由波士顿咨询集团于1966年开发。经验曲线是一个假设,每次累积产量(即“经验”)双倍时,单位成本总额系统地下降多达15-25%。有些公司在历史上的不同点上已经得到了经验证实。由于各种因素,如学习曲线,劳动力替代资本(自动化)和技术复杂性,成本下降。作者Walter Kiechel写道,它反映了一些见解,包括: 公司总是可以改进成本结构; 竞争对手根据自己的经验有不同的成本情况; 企业可以通过更高的市场份额实现更低的成本,获得竞争优势; 对成本和过程进行实证分析的焦点越来越多,作者Kiechel称之为“更大的泰勒主义”的概念。 基切尔在2010年写道:“经验曲线,就是发起战略革命最重要的概念......随着经验曲线的发展,战略革命开始将对竞争的敏锐意识渗透到企业意识中。在20世纪60年代之前,竞争这个词很少出现在最突出的管理文献中;那么美国公司面临的竞争相对要少得多,并没有把重点放在与同行相比的表现上。此外,经验曲线为商业理念的零售提供了基础,有助于推动管理咨询行业的发展。 在企业战略管理的框架构建中,先使用SWOT分析再进行经验曲线分析,为企业战略管理框架的制定提供了有力的数据支持。  
 

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企业战略管理自二十世纪五六十年代发展以来,一路走向应用化,首先使用SWOT分析搭建企业发展的框架,选择发展方向,再使用经验曲线来进行进一步的可行性验证。

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经验曲线由波士顿咨询集团于1966年开发。经验曲线是一个假设,每次累积产量(即“经验”)双倍时,单位成本总额系统地下降多达15-25%。有些公司在历史上的不同点上已经得到了经验证实。由于各种因素,如学习曲线,劳动力替代资本(自动化)和技术复杂性,成本下降。作者Walter Kiechel写道,它反映了一些见解,包括:

  •     公司总是可以改进成本结构;
  •     竞争对手根据自己的经验有不同的成本情况;
  •     企业可以通过更高的市场份额实现更低的成本,获得竞争优势;
  •     对成本和过程进行实证分析的焦点越来越多,作者Kiechel称之为“更大的泰勒主义”的概念。

 

基切尔在2010年写道:“经验曲线,就是发起战略革命最重要的概念......随着经验曲线的发展,战略革命开始将对竞争的敏锐意识渗透到企业意识中。在20世纪60年代之前,竞争这个词很少出现在最突出的管理文献中;那么美国公司面临的竞争相对要少得多,并没有把重点放在与同行相比的表现上。此外,经验曲线为商业理念的零售提供了基础,有助于推动管理咨询行业的发展。

 

在企业战略管理的框架构建中,先使用SWOT分析再进行经验曲线分析,为企业战略管理框架的制定提供了有力的数据支持。


 

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