我们的企业发展了几十年，虽然销售额一直稳定，但作为高层领导者我们明显感受到企业陷入了发展的瓶颈期。由于看到了自身的不足，因此2006年至2007年，我与公司总经理在清华和北大开始研修MBA，希望获取更多先进的管理方法，补足企业缺失的管理系统。

两年的时间里，我们听了几十位教授的管理课，虽然各具特色，但唯一觉得王磊老师的“量化管理”系列课程最贴近企业实际需要。

2008年我们很荣幸的邀约到王磊老师及夸克公司担任我们的年度管理顾问，帮助我们解决多年来在组织管理与营销管理上的困惑。

合作一年多的时间里，夸克给予我们很多新的管理启发和方法提供。其中“年度经营计划制定”的方法，令我们感触很深。如今我们掌握了如何在企业内部建立起以“客户需求为导向”，将企业内各个部门互为联系，不再各自为政；同时理清了部门每年的工作思路，分清工作重点；最为关键的是，这套管理方法有目标可追，有手册可学！

另外值得一提的是“全面项目量化管理”方法，由于原先企业员工的基础素养能力较差，因此08年我们先从“重点项目管理”入手，经过一年的实践后，09年我们开始运行“全面项目管理”。“全面项目管理”导入后，企业所有工作项目都事先在项目列表内，让每个部门的工作都有计划、有考核、有监督、有评定。现在企业内部出现人人争着做项目的局面，因为“项目”与绩效挂钩，直接激发了员工们的工作热情。“全面项目管理”不仅自然淘汰没有能力的人，还能减员增效，大量节省了领导精力，而且工作效率大大提升。两年了，我们坚持贯彻夸克提供的量化体系，2009年，谢人在工作和销售业绩上均取得了可喜的进步！    
                                                                                                                                                ——谢人安防门帘有限公司副总  何凤莲
                                                                                                                                                                             

2009年12月9日