年度经营计划(ABP)
价值
年度工作精准立项，将部门预算细化至项目预算，让企业每笔钱都用在刀刃上 。
对比品牌体验生成推广策略、分析消费体验生成渠道策略、改善产品体验生成性价策略，让每一条策略有效支撑业绩的增长。
建立前端满足外部需求、后端满足前端需求的营销价值链，让各部门高管聚焦目标，组织利益最大化。
组成
- 《年度经营计划概述》培训与沙盘演练
- ADP 调研带教
- 年度经营计划制定
- 年度目标确定
- 营销策略审议
- 前端部门营销工作立项
- 前端部门向后端部门传递需求
- 内部需求审议
- 后端部门需求工作立项
- 项目综合审议
- 年度经营计划监控
- 生成年度经营计划监控流程
- 首次监控会前准备带教
- 首次监控会现场带教
- 立项人能力强化
- 立项能力强化训练
- 立项人考核
企业年度经营计划
在制定年度经营计划的过程中
夸克的事件结构模型，专业营销价值链模型起着不可或缺的作用
事件结构模型
年度经营计划位于整个系统的计划层面，
专业营销价值链
有效的年度经营计划，让总经理、部门负责人“归位”
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