-
科学的设定目标课题描述
设立可执行、可评估的项目模式，在立项阶段精确定义工作范围和目的，明确工作目标、时间、预算、优先级和责任人。
课程要点年度经营计划概述
年度经营计划的制定原则、结构
年度经营计划的制定流程
年度计划分步详解
★ 第一步:战略回顾与年度目标设定
专题:如何通过市场调研，生成营销策略生成?
-
精准的制定策略课题描述
避免随意的决策，通过市场调研和数据分析，制定有效的营销策略，减少无效工作。
课程要点★ 第二步:营销策略生成
专题:如何将策略落地，生成可执行的项目?
★ 第三步:项目立项
· 立项概念、说明、立项人的职责
· 立项撰写规范(含额定项目积分计算方法)
· 立项的合理性分析
-
严格的控制成本
课题描述明确项目的所有成本和收入，将预算分配到各个项目阶段和任务，节省预算归入公司机动预算，防止部门拆东墙补西墙。
课程要点专题:如何加强企业内部各部门协作?
★ 第四步:需求的生成与传递
· 需求来源、传递流程、调研、原则
· 需求规范
专题:如何规划年度计划预算与人力资源?
★ 第五步:预算与人力资源
· 年度预算设定与人力资源配置
专题:如何进行年度计划监控?
★ 第六步:监控体系建立
专题:如何确保年度经营计划全面落地?
★ 第七步:配套体系建立
-
01
回顾企业战略规划
-
02
科学制定年度目标
-
03
精准制定营销策略
-
04
严格控制运营成本
-
05
企业年度经营计划定稿
-
06
培养专业制定年度计划的管理团队
-
课程形式
线下三天集中授课+现场实操带教+课后实践辅导
（含：王磊老师1对1
2小时年度计划定稿辅导） -
课程时间
10月31日-11月2日
上午：9:00-12:00
下午：14:00-19:00 -
课程优惠
9月30日前预定名额
可享受早鸟票优惠
-
适合企业
• 希望明确市场定位、科学设定目标的企业
• 希望基于市场调研，制定精准策略的企业
• 希望清晰所有收支，严格控制预算的企业
-
适合学员
• 董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）
—— 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏• 总经理助理
—— 组织展开经营具体工作• 财务负责人
—— 经营数据核算• 各部门负责人
—— 年度计划在本部门的实施带头人• 力图突破现状的企业总经理，一级部门负责人
- 热线 : 400-618-0809
- 电话 : 020-62320684
- 邮箱 : marketing@quatech.com.cn
- 地址 : 广东省广州市越秀区沿江中路313号康富来国际大厦14楼全层
