薪酬与职业发展(RWDP)
价值
根据组织行为学将人员分成领导者、管理层、专家团队和执行人员，帮助企业正确设置每类角色的合理期望和基础薪酬组成。
从高、中、基层权责利匹配的角度，建立复合型薪酬绩效模式，以长短期结合、能者多得为原则，提高团队工作积极性。
建立各类员工职位晋升、薪酬增长路径，使员工了解自身的职业发展规划，实现团队工作态度与技能的同步提升，降低人才流失率。
组成
- 《薪酬绩效体系建设》主题培训
- 薪酬绩效现状分析
- 人员结构与能力盘点
- 高管年薪制导入
- 中层项目管理激励方案导入
- 基层绩效模式导入与调整
- 中基层职业发展流程建设
- 员工能力成长档案建立
员工的薪酬结构
打造员工内在驱动力，需要清晰每类员工的薪酬组成
建立复合型薪酬绩效模式
各类型员工的薪酬机制
人员分类跟职业成长路径
人员分类跟M级人员职业成长路径示例
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